Компании на грани банкротства 2017 список

Содержание
  1. 12 известных компаний, которые мы любили и которые обанкротились
  2. 12. Chrysler
  3. 11. WorldCom
  4. 10. General Motors
  5. 9. Kodak
  6. 8. Singer
  7. 7. Parmalat
  8. 6. Nokia
  9. 5. Polaroid
  10. 4. Pan American World Airways
  11. 3. «Планета Гостеприимства»
  12. 2. Transaero
  13. 1. город Детройт
  14. 1. Lehman Brothers
  15. Какие банки на грани банкротства в 2017-2018 году?
  16. Как распознать банк на грани банкротства?
  17. Каким банкам грозит банкротство в 2017 и 2018 году?
  18. Какие банки на грани банкротства — «черный список»
  19. Итоги
  20. Сохранить выручку, сократить расходы и превратить контрагентов в союзников: как спасти компанию от банкротства | Rusbase
  21. Сохранение выручки
  22. Сокращение расходов
  23. Коммуникация с контрагентами
  24. Чего точно не стоит делать 
  25. Компания на грани банкротства: как менеджменту снизить риск субсидиарной ответственности? — Шортрид
  26. Ответственность органов управления и контролирующих лиц
  27. Мораторий на банкротство и субсидиарная ответственность
  28. Необоснованные решения компании
  29. Советы руководителю
  30. Советы юридическому департаменту
  31. Новости экономики и финансов СПб, России и мира
  32. Самые крупные иски
  33. Самые крупные банкротства

12 известных компаний, которые мы любили и которые обанкротились

Компании на грани банкротства 2017 список

Ни одна компания не может быть застрахована от банкротства. К банкротству могут привести самые разные причины: от проблем в отрасли, стране до ошибок руководства компании. Банкротство – это тяжело, но не смертельно. С банкротством могут столкнуться как совсем маленькие компании, так и всемирно известные гиганты.

Представляю вашему вниманию ТОП 12 компаний – известных, в том числе и в России, брендов, которые мы любили, и некоторых из которых, увы, больше с нами нет.

12. Chrysler

В России эту компанию знают в первую очередь по знаменитым легковым автомобилям и минивэнам Chrysler и кроссоверам и внедорожникам Dodge и Jeep.

Американский автомобильный гигант объявил техническое банкротство в 2009 году. Активы в размере $39 миллиардов не спасли компанию. Но Chrysler не исчез совсем с рынка.

В настоящее время он находится под 100 %-ным контролем итальянского автомобилестроительного концерна Fiat и продолжает работать.

Кадр из кинофильма «Брат-2» (Россия)

11. WorldCom

Несмотря на то, что россиянам эта компания практически не известна, я решила ее включить в рейтинг. Уж больно интересна история ее банкротства.

Второй по величине оператор дальней связи США телекоммуникационная компания WorldCom когда-то была очень преуспевающим предприятием, ее активы составляли больше 100 миллиардов долларов. Банкротство этой компании в 2002 году стало полной неожиданностью, как для рынка, так и для работников компании.

Около 20 тысяч ее сотрудников лишились рабочих мест. Выяснилось, что руководители корпорации просто «нарисовали» в своей отчетности больше 70 миллиардов долларов прибыли, чтобы скрыть убытки. Это стало мировым «рекордом» по превращению убытков в прибыль.

Бывшего генерального директора Берни Эбберса даже приговорили к 25 годам тюремного заключения за мошенничество (да-да, в США могут посадить за мошенничество даже весьма богатых людей).

Но самое интересное, что мошеннические схемы в компании вскрыла и обнародовала Синтия Купер, которая возглавляла один из отделов компании.

Подчиненный Синтии, который хорошо разбирался в программном обеспечении, ночью тайно скопировал все неправомерные бухгалтерские проводки, чтобы компания не смогла их удалить и скрыть. Говорят, что после того, как афера вскрылась, многие сотрудники компании выражали Синтии свое презрение, а сама Синтия в настоящее время занимается консультированием и выступает спикером по вопросам корпоративной этики.

Синтия Купер

10. General Motors

Наверное, каждый россиянин слышал об этой компании — General Motors. General Motors – икона американской автомобильной промышленности. Почти 80 лет подряд General Motors оставалась самым крупным автопроизводителем в мире, но затем объявила, что должна 172 миллиарда долларов и ей грозит банкротство.

GM обратился к правительству США, но президент Обама в помощи отказал. Компания обанкротилась в 2009 году, но не погибла. Руководство компании рассматривало множество вариантов спасения GM, в том числе и продажу Opel российскому Сбербанку.

GM удалось фантастически быстро справиться с трудностями, и сейчас она находится в Топ-3 по мировым продажам.

Эмблема General Motors

9. Kodak

Kodak – это имя известно почти всем. Фотоаппараты и фотопленка этого бренда была в доме каждого россиянина. Фактически то, какой мы видим сейчас современную фотографию, мы обязаны компании Kodak и ее основателю Джорджу Истмену, который в 1879 придумал машину для нанесения эмульсии на фотопластины.

Но инновационное детище Джорджа Истмена спустя десятилетия было погублено ретроградным мышлением ее руководства. С начала 2000-ых года компанию возглавляет Антонио Перес.

В трудовом опыте Переса до его прихода в Kodak 13 закрытых заводов и сокращение 47 (из 50-ти с лишним) тысяч человек персонала.

В эпоху перехода на цифровую фотография компания не смогла переориентировать свое производство и потихоньку угасает.

Kodak живет в последние годы в большей степени за счет владения интеллектуальной собственностью — она владеет более чем тысячей патентов, и помаленьку их распродает.

Кодак это компания с огромной историей.

8. Singer

Примерно до конца 80-х годов прошлого столетия каждая советская женщина мечтала, чтобы в ее доме стояла швейная машинка компании Singer. Это были самые качественные машинки, некоторые из тех, что были сделаны сто лет назад, до сих пор отлично работают.

Но в 80-х годах женщины практически перестали сами шить себе одежду. Для производителей оборудования для швейного производства наступили сложные времена. В результате даже такая известная компания как Singer в 1999 году была вынуждена объявить о банкротстве.

К счастью, Singer потерял только частных клиентов, тогда как швейные мастерские, ателье, профессиональные портные продолжили покупать машинки Singer. Поэтому компания не исчезла с рынка, она нашла покупателя для своих активов, перевела свое производство в Азию и продолжает свой бизнес

Машинка Singer в квартире у героини фильма «Место встречи изменить нельзя»

7. Parmalat

В России бренд Parmalat стал известен в 90-ые годы прошлого столетия вместе с молоком длительного хранения. Parmalat — лидер европейской молочной промышленности, мультинациональный концерн – пал жертвой финансовых махинаций. Самое интересное, что в искажении финансовой информации и краже денег обвинили самого основатель компании — Калисто Танци.

В 2003 году после назначения в компанию нового председателя правления Энрико Бонди выяснилось, что на протяжении последнего десятилетия Parmalat банкрот. Денег на счетах нет, но есть долги на 14 миллиардов евро, и никто не может дать объяснений, куда делись деньги и откуда в компании столько долгов.

Разразился огромный скандал. Стоимость компании рухнула, а Калисто Танци и еще четыре руководителя Parmalat были арестованы.

Саму компанию выкупил французский Lactalis за чрезвычайно низкую сумму в 3 миллиарда евро.

Основателю компании Калисто Танци в 2008 году дали 10 лет тюремного заключения. Он подал аппеляцию, но не удачно, так как после рассмотрения аппеляции срок заключения Танци увеличили до 18 лет. Но самое смешное, что Танци еще длительное время не сидел в тюрьме — он подавал бесконечно аппеляции, а пока аппеляции рассматривали, он находился на свободе.

Основатель компании Parmalat Калисто Танци

6. Nokia

Крах этой компании болью отразился в сердцах многих миллионов людей по всему миру. Мобильными телефонами Nokia пользовался, наверное, каждый в 1990-х и 2000-х. Мой первый сотовый телефон был тоже из семейства Nokia, и от того, так горько было смотреть за падением этого финского гиганта.

Как и в истории с Kodak, Nokia не успела вовремя переориентировать свое производство. В то время когда рынок заполнили смартфоны с сенсорными экранами, приложениями и прочими удобными штуками, Nokia продолжала ориентироваться на кнопочные аппараты, которые к тому же проигрывали в цене аналогичным продуктам конкурентов.

В 2014 году компания была вынуждена продать Microsoft свое подразделение, занимавшееся разработкой мобильных телефонов, и объявила о прекращении использования бренда Nokia.

Знаменитая модель Nokia 3310, одна из первых

5. Polaroid

Знаменитая компания Polaroid была открыта в 1937 году доктором Эдвином Лэндом. Компания производила оригинальные фотоаппараты, которые тут же печатали снимки. В 80-е и 90-е годы каждая семья мечтала о таком аппарате.

Но к началу 2000-х годов с приходом цифровой фотографии Polaroid постепенно терял рынок. В итоге в 2001 году « Polaroid » оформил первый этап процедуры банкротства и тогда же продал часть компании.

Фотографии Polaroid

4. Pan American World Airways

Мало кому из россиян довелось полетать самолетами американской Pan American, но название этой авиакомпании было известно многим гражданам бывшего СССР по фильмам, книгам из «заграничной» жизни.

Pan American World Airways или Pan Am — одна из крупнейших авиакомпаний в истории США. Была основана в 1927 году.

Причиной банкротства послужил ряд грубых ошибок и просчётов руководства компании, не сумевшего подготовить Pan Am к изменениям, наступившим на рынке авиаперевозок после принятия в США закона 1987 года о дерегулировании воздушных перевозок США . С этого момента авиакомпания ежегодно несла ощутимые убытки.

В 1988 году непоправимый ущерб репутации компании нанес террористический акт, в ходе которого террористы взорвали самолет Pan Am в небе над Шотландией. Война в Персидском заливе 1991 года привела к росту цен на нефть и авиатопливо, что стало роковым для Pan Am, находившейся в тяжелом финансовом состоянии.

В конце 1991 года авиакомпания объявила о банкротстве.

Кадр из сериала «Пан Американ»

3. «Планета Гостеприимства»

«Планета Гостеприимства» — группа компаний известных всем ресторанов «Сбарро», «Елки-Палки», «Восточный базар», «Yamkee (Ямки)», «Маленькая Япония» и др. Еще в конце 2014 г. холдинг насчитывал около 300 заведений.

После кризиса 2014 года и снижения платежеспособного спроса Группу компаний «Планета Гостеприимства» настигли проблемы в виде многомиллиардных долгов – 4,5 млрд руб. Владельцы бизнеса семья Елашвили считают, что ресторанный бизнес подкосили санкции: многие ингредиенты были импортными.

К тому же негативно повлияла девальвация рубля, падение платежеспособности населения, рост арендных ставок. В 2017 году владельцы бизнеса объявили банкротство и приняли решение о закрытии бизнеса.

Ресторан сети «Елки-Палки»

2. Transaero

Transaero — крупнейшая частная российская авиакомпания, прекратившая свою деятельность в 2015 году. Трансаэро являлась второй в стране по годовому пассажиропотоку авиакомпанией после Аэрофлота. Флот авиакомпании составлял свыше ста воздушных судов.

О возможном банкротстве компании стало известно в начале октября 2015 года после продолжительных финансовых проблем у перевозчика. С 1 октября, по распоряжению Росавиации, продажа билетов на все рейсы авиакомпании была приостановлена.

Предпринимаемые руководством компании и властями попытки «всеми силами избежать банкротства» не дали результата. Министерство транспорта РФ аннулировало сертификат Трансаэро на авиаперевозки с 26 октября 2015 года. Пассажиры, имевшие билеты на даты полетов после аннулирования сертификата, были перевезены другими авиакомпаниями.

Проходящая процедуру банкротства авиакомпания «Трансаэро» после прекращения деятельности сократила 10637 человек персонала.

Самолет авиакомпании «Трансаэро»

1. город Детройт

На первое место я решила поставить сразу двух номинантов. Один из них – это муниципальное банкротство города Детройт (США) в 2013 году. Это одно из самых нашумевших и крупнейших дел. В интернете можно найти множество фотографий заброшенного Детройта, они как картинки из фильмов в стиле хоррор.

Задолженность перед кредиторами, среди которых больше всего было пенсионных фондов, страховых компаний и профсоюзов, составила порядка 18-20 млрд. долларов США. Население Детройта сократилось с 1,8 миллиона в 1950 году до 700 000 человек в 2013 году

В городе был назначен антикризисный управляющий Кеви Орр, до этого спасший от банкротства автомобильный концерн Chrysler. Орру были даны большие полномочия по управлению бюджетом города. Но попытки Кевина Орра договориться с кредиторами о реструктуризации задолженности окончились неудачно, после чего он вынужден был с разрешения губернатора подать на банкротство.

Существует мнение, что решение суда о банкротстве Детройта чрезвычайно опасный прецедент, согласно которому муниципалитеты, имеющие долги, смогут объявлять себя банкротами и не выплачивать задолженности, нанося ущерб пенсионным накоплениям граждан.

город Детройт (США)

1. Lehman Brothers

Lehman Brothers – это второй номинант на первое место в номинации. Хочу напомнить, что именно банкротство этого банка стало началом кризиса 2008-2009 года. Крах инвестиционного банка Lehman Brothers в 2008 году — крупнейшее банкротство в истории. Активы банка на момент краха составляли почти 700 миллиардов долларов.

Банкротство банка произошло по двум причинам. Во-первых, владельцы банка очень много денег вложили в ипотечные ценные бумаги, которые стали главной причиной финансового кризиса в США. Во-вторых, правительство фактически отказалось предоставить финансовую поддержку Lehman Brothers.

История с «Lehman Brothers» легла в основу фильмов «Предел риска» (2011) и «Игра на понижение» (2015). Эти фильмы стоят того, чтобы их посмотреть.

Кадр из фильма «Игра на понижение»

Вот и подошел к концу наш рейтинг.

Если смотреть на ситуацию философски – гигантские и знаменитые империи после многих лет развития и расцвета просто постигало то, что рано или поздно случается со всеми империями.

Как неоднократно показывала история, все империи обязательно рушатся, уступая место новым империям. Но от рухнувших империй всегда что-нибудь остается потомкам, в том числе опыт и память.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c1a8961ae887500ad4c7921/12-izvestnyh-kompanii-kotorye-my-liubili-i-kotorye-obankrotilis-5c1c0b4c76ee8500aa46186b

Какие банки на грани банкротства в 2017-2018 году?

Компании на грани банкротства 2017 список

Сегодня многих интересует вопрос, какие банки на грани банкротства в 2017 году. Это не удивительно, ведь люди хотят защитить свои сбережения.

И если физические лица находятся под «колпаком» АСВ, компаниям приходится выдумывать множество схем и диверсифицировать риски для защиты интересов.

При этом лучшим способом остается выбор финансового учреждения на основании многих параметров.

— Банкротство банков и отзыв лицензии в 2017 году — кто «слабое звено»?

Как распознать банк на грани банкротства?

При оценке потенциальной надежности финансового учреждения стоит ориентироваться на ряд критериев. По ним можно судить, насколько устойчивой является финансовая организация, не ожидает ли ее в будущем банкротство или отзыв лицензии.

Проведите анализ следующих факторов:

  • Продолжительность работы компании на рынке.
  • Состав инвесторов.
  • Факт вхождения в крупную группу.
  • Участие в АСВ.
  • Наличие упоминаний в СМИ о проверке со стороны Центрального банка.

Последний пункт еще не является гарантией проблем для финансового учреждения, но для вкладчиков он должен стать первым «звоночком». В случае, если результаты проверки будут неудовлетворительными, кредитная организация может потерять лицензию и прекратить деятельность навсегда.

Каким банкам грозит банкротство в 2017 и 2018 году?

Здесь вспоминается знаменитая поговорка про падение и пользу своевременного подкладывания соломы под «пятую точку». В случае с кредитными учреждениями ситуация аналогична. ЦБ не будет выдавать информацию, какие банки находятся на грани банкротства, ведь это приведет к панике и резкому оттоку депозитов. В результате надежная на первый взгляд организация может не выдержать.

Даже при желании ЦБ не может предоставить «черный список» банков, ведь проверка последних производится с учетом определенных временных периодов. Каждое учреждение передает отчет о результатах работы. При наличии сомнений в цифрах представители ЦБ РФ могут организовать проверку, результаты которой предсказать сложно. Выявление грубых нарушений приводит к отзыву лицензии.

Несмотря на это, в Сети часто можно встретить списки, каким банкам грозит банкротство в 2017 и даже в 2018 году. По заверению специалистов, верить им не стоит, ведь ЦБ не публикует прогнозы. Следовательно, такая информация построена исключительно на предположениях. Более того, создатели «черных списков» в будущем могут наказываться штрафами.

С другой стороны, статистика неутешительна. Сегодня в России зарегистрировано около 800 банков, из которых более-менее надежными является только 500. Следовательно, 300 финансовых учреждений пока находится в зоне риска. За период с 2015 по осень 2017 года лицензии потеряли более 250 банков. Где гарантии, что такая тенденция не сохранится в будущем?

Стоит отметить, что в зоне риска находятся разные, в том числе и крупные финансовые учреждения. Перед законом и действующими правилами все равны. На этом фоне вкладчики выглядят растерянно, ведь они не знают, кому можно доверять. Во избежание проблем лучше заблаговременно выяснить историю банка и изучить последние события.

Наличие небольшого капитала, большая доля наличности в активах, малый период работы банка — все это свидетельствует о потенциальном риске для вкладчика. В такой ситуации лучше отдать предпочтение более надежной организации. К таким можно отнести Альфа-Банк, Сбербанк, Банк Москвы, Уралсиб и другие.

Какие банки на грани банкротства — «черный список»

В завершение приведем перечень финансовых учреждений, которые могут столкнуться с проблемами:

  • НЗБ — кредитная организация, которая находится на стадии банкротства. За третий квартал потери банка составили более 170 миллионов рублей, поэтому судьба организации предопределена.
  • Экспресс-кредит. Банк пострадал из-за резкого уменьшения объема получаемой прибыли, а также роста сальдо, что нашло отражение в налоговой отчетности. Убыток составляет больше 90 миллионов рублей, что свидетельствует о рисках.
  • В M2M Private Bank появились сложности с выполнением договорных обязательств, но сегодня ведутся работы по решению проблемы.
  • Олма-банк. Кредитная организация потеряла право использования системы срочных выплат. Кроме того, не выполнены обязательства по вводу мероприятий, предотвращающих отмывание средств. К началу последнего квартала объем средств значительно уменьшился, что может привести к банкротству.

Итоги

Разобраться, какие банки сегодня на грани банкротства, а какие нет — крайне сложная задача. Вот почему важно лично проводить проверку и не сотрудничать с «подозрительными» кредитными организациями, отдавая предпочтение финансовым организациями из ТОП-10.

Источник: https://raschetniy-schet.ru/kakie-banki-na-grani-bankrotstva-v-2017-2018-godu/

Сохранить выручку, сократить расходы и превратить контрагентов в союзников: как спасти компанию от банкротства | Rusbase

Компании на грани банкротства 2017 список

Представим, что ваша компания, в которую вы вкладывали свои силы, время и душу в течение нескольких лет (или десятилетий), под прессом затяжного экономического кризиса оказалась на грани банкротства. Перед вами в полный рост встала перспектива разорения бизнеса.

В этом случае залог выживания вашего дела — умение максимально точно оценить ситуацию и вовремя предпринять необходимые меры для спасения компании. Какие именно — рассказывает эксперт SF Education, инвестиционный аналитик в крупном промышленном холдинге Ярослав Малиновский. 

Сохранить выручку, сократить расходы и превратить контрагентов в союзников: как спасти компанию от банкротства Ярослав Малиновский

Возможные меры по спасению бизнеса от банкротства можно разделить на четыре группы:

  1. Меры по сохранению выручки.
  2. Меры по сокращению расходов.
  3. Меры по коммуникации с контрагентами.
  4. Запрещенные приемы.

Начнем по порядку.

Сохранение выручки

Для сохранения выручки необходимо в первую очередь переосмыслить те изменения менталитета общества (а значит, и ваших покупателей), которые были вызваны затяжной экономической рецессией. На жизни большинства граждан кризис отразился главным образом в виде понижения уровня жизни — снижения реальных доходов, потери покупательной способности. 

При этом важно отметить, что данный кризис носит не резкий, а длящийся характер. По этой причине в сознании многих людей произошел кардинальный сдвиг: вместо оптимистического взгляда в будущее многие из них стали испытывать пессимизм, тревогу и неуверенность в завтрашнем дне. 

Это свидетельствует о совершенно новых потребительских настроениях, сообразно которым нужно пересмотреть всю маркетинговую стратегию бизнеса.

Если ваш бизнес не производит товары, которые будут нужны людям при любой экономической ситуации и в любое время (еда, предметы первой необходимости и т.д.), спрос на вашу продукцию неминуемо будет падать. 

Чтобы его сохранить, можно доносить до своей целевой аудитории следующие посылы, актуальные для кризисного времени:

  • «Купи сейчас, или завтра это станет еще дороже»,
  • «Купи сейчас, пока можешь себе это позволить»,
  • «Купи сейчас, или завтра мы разоримся и вашего любимого товара уже не будет».

Если ваш основной сегмент — В2В, подумайте о том, как ваши продукты или услуги могут помочь бизнесу сэкономить (энергосберегающие материалы, цифровые решения, перевод бизнес-процессов на себя в рамках аутсорсинга для клиента — вариантов масса в зависимости от отрасли). 

Основной посыл в этом случае должен быть таким: 

  • «Заплати нам для того, чтобы сэкономить свои деньги».

Сокращение расходов

Первое, что необходимо сделать для сокращения расходов, — навести идеальный порядок в своем управленческом учете. 

На основании данных управленческого учета вы должны хорошо представлять ответы на следующие вопросы:

  • какие виды вашей продукции (торговые точки, категории услуг) более маржинальны, а какие — менее;
  • по каким видам вашей продукции операционный и финансовый циклы длиннее, а по каким — короче;
  • нет ли у вас простаивающих активов (недозагруженное оборудование, пустующая земля или складские площади);
  • кому и сколько вы должны, а также в какие сроки.

Исходя из ответов, вы можете построить стратегию оздоровления своего бизнеса и спасения его от разорения. 

Некоторые из этих шагов могут показаться вам жесткими и чрезмерными, но лучше, чтобы их сделали вы, а не арбитражный управляющий.

В отношении торговой номенклатуры нужно выделить наименее маржинальные сегменты, а также сегменты, у которых наблюдаются проблемы со сбытом, и прекратить работу над ними (закрыть наименее рентабельные магазины, перестать выпускать низкомаржинальную продукцию и оказывать нерентабельные услуги).

Shutterstock / Lisa-S

Но это не касается тех видов низкомаржинальной продукции, которые обеспечивают продажу сопутствующих высокомаржинальных товаров. 

Кроме того, необходимо трезво оценить ситуацию с вашей дебиторской и кредиторской задолженностью. Если по отдельным контрагентам есть возможность погашения кредиторской задолженности с отсрочкой без наступления каких-либо санкций — воспользуйтесь этим. 

Апологетам идеальной деловой репутации в разрезе данной ситуации следует помнить, что банкроту деловая репутация не поможет: лучше остаться на плаву с репутацией, вызывающей некоторые вопросы, чем разориться, будучи живым примером безукоризненного предпринимателя в белых одеждах.

В части дебиторской задолженности также необходимо принять меры по сокращению финансового цикла и ускорению превращения виртуальной задолженности в реальный кэш. Для этого существуют такие инструменты, как факторинг либо систематическая перепродажа своей дебиторской задолженности определенным организациям по договорам цессии. 

Несмотря на некоторые потери в виде комиссии за оказание таких услуг, вы получите денежные средства сразу и тем самым нарастите свою ликвидность, которая является одним из важнейших оберегов бизнеса от бесславного разорения. 

Кроме того, жизненно необходимо провести тщательный анализ загруженности ваших внеоборотных активов: земельных участков, складских помещений, машин и оборудования, зданий, сооружений и т.д.

Те из них, которые не приносят вам выгоды здесь и сейчас, а также не загружены близко к 100%, необходимо быстро и решительно продавать.

Тем самым вы получите дополнительный доход от их продажи и снизите свою нагрузку по налогу на имущество.

Отдельного упоминания заслуживает анализ расходов на фонд оплаты труда. Во многих компаниях существуют подразделения, которые могут позволить себе только быстро развивающиеся бизнесы, а также крупнейшие фирмы, занимающие лидирующие позиции на рынке.

Если ваш бизнес не подходит под данные категории, вам лучше избавиться от подразделений, содержащих в своих наименованиях следующие слова:

  • стратегия;
  • операционная эффективность;
  • развитие бизнеса;
  • цифровая трансформация;
  • бренд работодателя;
  • HR-аналитика;
  • корпоративная культура.

Данные подразделения в вашем текущем состоянии вам не нужны. Как для истощенного голодом человека торт «Наполеон» или печеное свиное колено являются смертельными, так и для вашего бизнеса эти департаменты принесут исключительно дополнительные расходы. Вы сейчас не в той форме, чтобы позволить себе траты на данные подразделения.

Дайте сотрудникам этих отделов понять, что в ближайшей перспективе у них в вашей компании не будет ни актуальных интересных задач, ни профессионального развития, — и, возможно, они примут решение об уходе сами.

Коммуникация с контрагентами

Меры по коммуникации с контрагентами направлены на то, чтобы никто из ваших покупателей, поставщиков и кредиторов не был заинтересован в вашем банкротстве.

Если вы считаете, что с большой вероятностью не сможете вернуть вовремя какой-либо кредит или заем, оплатить материалы или услуги, обсудите эту ситуацию с кредитором/поставщиком.

Дайте ему понять, что в случае, если вы разоритесь, своих денег он так и не увидит, а если останетесь на плаву, сможете погасить его требования тем или иным способом, начиная от зачета встречных требований и заканчивая реструктуризацией долга. 

Сделайте своих контрагентов союзниками — и ваше банкротство станет для них экономически невыгодным.

Чего точно не стоит делать 

В заключение обсудим несколько запрещенных приемов, которые категорически недопустимо применять даже в рамках спасения бизнеса от банкротства.

Во-первых, под строжайшим запретом находятся любые манипуляции с заработной платой сотрудников. Задерживая им зарплату или выплачивая в неполном объеме, вы сэкономите сравнительно небольшие деньги ценой уголовного преследования. Кроме того, в таком случае люди, которые в первую очередь могут помочь вытащить ваш бизнес из болота, станут вашими врагами.

Во-вторых, нельзя давать повод налоговым органам обоснованно обвинять вас в нечистоплотности.

Особенно это касается столь любимых в отечественном бизнесе схем с НДС, который многие предприниматели считают своими личными деньгами, несправедливо забираемыми государством.

Автоматизированные средства контроля НДС, имеющиеся в арсенале налоговых органов, достигли такого уровня, при котором любые попытки незаконных операций с данным налогом мгновенно вскрываются.

Обложка: Shutterstock / Africa Studio

Источник: https://rb.ru/opinion/kak-spasti-kompaniyu-ot-bankrotstva/

Компания на грани банкротства: как менеджменту снизить риск субсидиарной ответственности? — Шортрид

Компании на грани банкротства 2017 список

Ситуация: компания находится в предбанкротном состоянии и от введения процедуры ее спасает только мораторий на банкротство. Что должны учитывать менеджмент и контролирующие лица компании? Что можно сделать, чтобы избежать субсидиарной ответственности по долгам компании?

Вера Рихтерман, партнер, судебно-арбитражная практика Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»

Леонид Афендиков,  управляющий директор Alvarez & Marsal CIS LLP

Раньше генеральный директор нес, по сути, единоличную ответственность за то, что происходит с компанией-должником. При этом суды чаще отказывали в привлечении его к ответственности. Они считали недоказанным доведение до банкротства действиями единоличного исполнительного органа.

Сегодня все большее внимание уделяется тому, что делают не только члены органов управления, но и иные контролирующие лица компании. Даже если директор не номинальный, действия мажоритарного акционера, совета директоров и других лиц тоже находятся «под лупой».

Ответственность органов управления и контролирующих лиц

Контролирующие лица — это те, кто обладают фактическим контролем над компанией, принимают решения о ее деятельности и кого могут привлечь к субсидиарной ответственности.

Контролирующими лицами могут признать:

  • органы управления – руководителя, членов совета директоров, правления, «материнскую» или управляющую компанию;
  • бенефициара – участника должника, владеющего пакетом акций или долей более 50 % как отдельно, так и совместно с заинтересованными лицами;
  • фактических бенефициаров – лиц, фактически контролирующих компанию, а также выгодоприобретателей по невыгодным сделкам;
  • лиц, определяющих действия должника в силу неформальных личных отношений;
  • сотрудников компании – главного бухгалтера, финансового директора, корпоративного секретаря, юриста;
  • иных лиц (например, компания входит в большой холдинг и ее работу определяют участники холдинга, формально не связанные с компанией).

Мораторий на банкротство и субсидиарная ответственность

С 6 апреля 2020 г. действует мораторий на банкротство должников, наиболее сильно пострадавших от коронавируса (Постановление Правительства РФ от 03.04.2020 № 428).

Для компаний под мораторием это означает, что если признаки объективного банкротства возникли в период моратория, подачу заявления о банкротстве можно отложить до его окончания. Но если признаки объективного банкротства возникли до моратория, руководителю рекомендуется использовать право на подачу заявления о банкротстве компании.

Вера Рихтерман обращает внимание: в объем субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц потенциально могут быть включены в том числе обязательства, принятые компанией в период действия моратория.

Необоснованные решения компании

Пандемия коронавируса и экономический кризис вносят свои коррективы в понятия добросовестного и разумного поведения органов управления компании. Те решения, которые были обоснованы три месяца назад, сегодня могут требовать существенной корректировки. Так, основаниями для привлечения контролирующих лиц к ответственности могут быть:

  • выплата дивидендов, премий и компенсаций, увеличение зарплаты топ-менеджементу;
  • заключение договоров без необходимости (закупки «ненужных» товаров и услуг);
  • нарушение внутренних правил одобрения сделок;
  • отказ от моратория на банкротство при наличии соответствующих оснований.

Имейте в виду: штрафы, которые может получить компания, а также убытки от приостановки деятельности могут взыскать с менеджмента и контролирующих лиц, по вине которых допущены нарушения.

Советы руководителю

Если менеджмент и контролирующие лица понимают, что у компании есть вероятность банкротства, необходимо действовать аккуратно и правильно расставить приоритеты. Леонид Афендиков дал несколько практических советов директору или другому контролирующему лицу.

  • Не допускайте долгов по зарплате

Выбирая между оплатой налогов, выплатой зарплаты и возвратом кредита, Леонид Афендиков советует компаниям начинать с зарплаты. Это абсолютный приоритет. Риски, в том числе уголовные, которые возникают в связи с невыплатой зарплаты, не сравнимы практически ни с чем.

Отсюда вытекает еще один нюанс: менеджменту компании в предбанкротном состоянии важно аккуратно планировать ликвидность и приоритетность оплаты счетов. Чтобы не возникало ситуаций, когда зарплату нечем платить, потому что компания закупила, к примеру, сырье для производства.

  • Получайте корпоративные одобрения

В преддверии банкротства и для менеджмента, и для контрагентов компании важно строго следить за соблюдением требований корпоративного законодательства.

В частности, проверять устав на наличие в нем ограничений полномочий генерального директора и иных органов управления.

Может оказаться, к примеру, что директор компании даже с очень большой выручкой может выдавать и брать займы лишь на 5 млн — 10 млн руб.

  • Собирайте документы, подтверждающие усилия по спасению компании

Если компания находится в «подвешенном» состоянии, у нее большой банковский долг, есть проблемы с налогами, менеджменту стоит собирать документы, подтверждающие, что они пытаются спасти компанию от банкротства. Это необходимо для наиболее объективного «разбора полетов» в будущем.

Особенно это важно в период моратория, когда есть некая «серая» зона в правовом регулировании. Если менеджмент и контролирующие лица понимают, что компания — банкрот, нужно не только предпринимать усилия по выходу из кризиса, но и формировать документальный след, подтверждающий эти усилия и объясняющий все действия органов управления.

  • Не заключайте сделки по нерыночным ценам

Все стандартные сделки, заключенные в предбанкротный период, должны быть рыночными и иметь адекватное обоснование. В частности, в стандартных сделках не должно быть дисконта, например, в 30%.
Кроме того, следует использовать аккуратные инструменты – торги, техническое задание, — которые позволят менеджменту обосновать, почему компания понесла именно такие расходы.

  • Согласовывайте решения коллегиально

Снизить риск оспаривания решений менеджмента позволит организация коллегиального принятия и согласования решений. Кроме того, не лишними будут внутренние регламенты и процедуры под основные действия и типы решений.

Например, предоставить отсрочку потенциально рискованному контрагенту, который в итоге не сможет заплатить, лучше на основании решения комитета по управлению дебиторской задолженностью.

Если подобное решение принимает единолично генеральный директор и не может его обосновать, это потенциальная зона риска и претензий кредиторов.

Если же это обоснованное и зафиксированное документально решение, вероятность его успешного оспаривания гораздо ниже.

  • Используйте публичные торги для продажи имущества

Если есть возможность, при продаже значимого имущества компании в предбанкротном состоянии всегда следует использовать инструмент публичных торгов.

Советы юридическому департаменту

Вера Рихтерман рекомендует юристам обратить внимание на следующие моменты при взаимодействии с контрагентами:

  • аккуратно вести переписку: не давать контрагентам доказательств признания пандемии форс-мажором;
  • получать все необходимые корпоративные согласования: изменять и расторгать договоры следует только по согласованию со всеми органами управления;
  • проводить проверку контрагента: следует проверять финансовое состояние контрагента, уделяя особое внимание наиболее пострадавшим отраслям и подмораторным компаниям, учитывать риски неисполнения принятых контрагентом обязательств;
  • проводить оценку условий сделок: важно проводить юридическую и экономическую оценку условий сделок, а также обоснованности и необходимости их заключения;
  • работать с дебиторской задолженностью: не следует допускать прощения долга;
  • проводить переговоры с контрагентами в случае затруднения исполнения компанией своих обязательств.

Подготовлено по материалам онлайн–дискуссии «Антикризисные стратегии: как выжить компаниям в условиях пандемии и после?»

Источник: https://shortread.ru/kompaniya-na-grani-bankrotstva-kak-menedzhmentu-snizit-risk-subsidiarnoj-otvetstvennosti/

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Компании на грани банкротства 2017 список

Рюмин Александр/ТАСС

За период с 1 мая по 31 августа 2017 года Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти принял к рассмотрению более 25 тыс. исков о взыскании долгов. В топ–10 мониторинга «ДП» «Кто с кем судится» попали иски на общую сумму 19,2 млрд рублей (для сравнения: в прошлом сезоне этот показатель составил 6,5 млрд рублей).

За этот же период с мая по август в Петербурге и Ленобласти, по данным CredInform, стартовала 161 процедура банкротства компаний с общими активами на 55,5 млрд рублей и долгами на 54 млрд.

В топ–10 попали банкроты с активами на сумму 32,3 млрд рублей и долгами почти на 28,5 млрд.

Для сравнения: в предыдущем сезоне (март–апрель 2017 года) стартовало 95 процедур в компаниях с активами на 35,4 млрд рублей и долгами на 35,1 млрд.

Самые крупные иски

Крупнейшим иском минувшего сезона стало требование ООО «Мега–Гарант» к АО «Национальная фруктовая корпорация Джей Эф Си» на 4,985 млрд рублей.

Ответчик — одна из последних не банкротящихся структур группы JFC петербургского бизнесмена и театрала Владимира Кехмана, на 100% принадлежащая давно обанкротившемуся ЗАО «Группа Джей Эф Си». Истец — фирма из Уфы, принадлежащая предпринимателю Александру Баталову.

Фирма специализируется на скупке проблемной задолженности, а попутно торгует автомобильными мультимедиа. Пока в материалах дела нет данных о том, у какой организации фирма купила дебиторскую задолженность банкрота, как и о юристах, сопровождающих этот кейс.

Крупнейшие иски, принятые к рассмотрению Арбитражным судом СПб и ЛО за период с 1 мая по 31 августа 2017 года

Источник: «Кто с кем судится», dp.ru

На втором месте — иск союза строительных СРО «Строительный ресурс» к УК «Норд–Вест капитал» на сумму 4,184 млрд рублей. На третьем месте — иск офшора Amlevor Finance Limited к Верхневолжскому кожевенному заводу на 2,6 млрд рублей.

Никакой привязки у ответчика к Петербургу в открытых источниках не имеется.

Что касается офшорного истца, то он раньше участвовал в деле о банкротстве московского ЗАО «СК Строймонтаж», в котором активно участвовал в качестве кредитора банк «Санкт–Петербург».

На третьем месте иск ООО «Здоровые люди» к бывшим топ–менеджерам и акционерам на сумму 1,41 млрд рублей. В 2015 году сеть объединяла 70 аптек в Петербурге (а в 2013–м — более 300), но уже в 2016 году сократилась всего до семи точек. Причиной, как выяснил акционер компании, банк ЕБРР, стал перевод «дочек» ООО на двух физлиц — Александра Данилкина и Георгия Наумова.

Попытки банка оспорить эти сделки все еще продолжаются: суд рассматривает иск банка до сих пор. Между тем ЕБРР уступил свои акции и права требования по кредиту в пользу международной юридической фирмы BGP Litigation, которая параллельно пошла по пути взыскания убытков с менеджеров.

Судя по материалам арбитражных дел, это возымело эффект: буквально на днях в суд поступили ходатайства истца о возвращении искового заявления.

Самые крупные банкротства

По данным Credinform, крупнейшей компанией, в отношении которой Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти в минувшем сезоне ввел процедуру банкротства, стало ООО «Транспортно–логистический комплекс», входящее в группу «Компания Усть–Луга». Суд ввел в компании наблюдение по требованию ООО «Гросс–ритейл» на сумму 5,1 млрд рублей.

Это кредитные долги ТЛК перед Сбербанком, выданные ей в 2010–2011 годах. Банк уступил права требования по ним в июле 2015 года, когда стало известно о финансовых проблемах «Усть–Луги» (компания вышла из банкротства только в конце 2016 года). За кредитора выступает юридическая фирма «Стратагема» Галины Шмыговой, бывшей замначальника ТУ Росимущества, за должника — штатные юристы «ТЛК».

Крупнейшие процедуры банкротства, стартовавшие с 1 мая по 31 августа 2017 года в Арбитражном суде СПб и Ленобласти

Источник: Credinform

На втором месте банкротство «ИТБ–Холдинга» — компании, владевшей около 20% Инвестторгбанка (активы на август 2017 года — 131 млрд рублей, № 53 по России) до его санации. С 2015 года банк санируется московским Транскапиталбанком.

Наблюдение в отношении «ИТБ–Холдинга» было введено в мае по требованию Инвестторгбанка на сумму 300 млн рублей. Впрочем, это лишь первое из нескольких требований банка на общую сумму более 1 млрд рублей.

А общая дыра в балансе кредитной организации на момент введения в ней санации оценивалась в 29 млрд рублей.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!

Источник: https://www.dp.ru/a/2017/09/27/Krupnejshie_iski_i_bankrot

Ответы юриста
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: